インターン生には評価制度があります。
元々弊社社員向けの項目を大学インターン生向けにして、カスタマイズしたものとなります。今回、恥ずかしいながら丹羽君の評価を公表してもいいとのことなので、丹羽君のを例に記載します。
定量評価と訂正評価の形で行われ、全体的に相対評価で行います。
定量に関しては5段階評価で、3が外資コンサルの新卒相応。
相対評価なので、5は全体の10％、4は全体の20％、3は40％、2は20％、1は10％としています。
評価軸は大きくヒューマンスキル、マインド、コンサルスキルに分類されます。
この3つの中でさらに詳細な評価項目があるのですが、それは企業秘密です。
さて、気になる(？)丹羽君の評価ですが、丹羽君の希望もあり、参画当初の評価も含めてほしいとのことだったので、成長の変遷が分かるようになっております。
- ヒューマンスキル：4点 参画当初は2点
- マインド：3.3点 参画当初は1.67点
- コンサルスキル：1.7点 参画当初は1点
サマリーの定性評価としては以下のようなコメントとなっております。
馴れ馴れしい対応から人に好かれるキャラでもある。が、第一印象でこれを相手に与えることはできていないので、採用面談時含め、社会人になってからも継続的に課題になると思われる。
とかく、スキル面で、ベーススキルの無さは致命的であり、これは継続的に補填していくしかない。
ある一定のスキルを付けさせるという下、ＩＴスキルにフォーカスをあてHP作成を責任を持って完遂した。本人なりにも自信を持ってほしい項目であり、このような成功体験を通してスキル・経験を蓄積し、どんどん可能性を高めていってほしい。
実際、詳細も含めるとこの5倍の情報量はあるので、評価シートを作成する私は大変です(汗)
そろそろ2015年度インターン生の応募をしていかねば。季節はずれな募集のコダワリインターンです。
代表取締役社長 大谷内
